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      1.    鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部黨委以“解放思想、開放變革,建設高質量發展新鞍鋼”大討論活動為契機,引導全體黨員投身實踐,堅持邊學習、邊調研、邊討論、邊整改原則,全面系統推進企業高質量發展。

           黨建管理更加夯實。該部黨委班子成員帶頭作表率,每季度到所在黨支部上黨課,一方面向全體黨員宣傳大討論有關精神,引導全體黨員在活動中爭先鋒、作表率;另一方面,通過開展座談交流挖掘問題,列出問題清單,分部門責成專人,在規定的時間節點組織落實。同時,他們認真反思管理中存在的各類問題,立行立改。培養“馬上就辦、真抓實干”的工作作風,以簡單、高效、協同為要點,持續提高生產調度系統精度,各類事故得到有效控制,職工精神面貌得到了很大改善。

           生產效率顯著提升。在大討論活動中,該部適時組織開展了“提效增產”,降低鐵水單耗、縮短轉爐熔時、降低大罐整備周期、提高鑄機澆鑄速度、提高鑄機作業率等攻關競賽活動。在1座轉爐年修,生產任務艱巨的情況下,7月份全面完成產量計劃,鐵水單耗進入國內同行業先進水平。復合板區域率先推行契約化管理模式后,復合板產量實現開工以來的最高水平。

           產品質量和降本增效成績顯著。該部黨委通過建立工程技術人員互動交流機制,部分管理人員跟班生產等措施,發揮技術管理人員的作用,鋼坯一次合格率、厚板鑄機去毛刺率等多項指標均顯著提升。在調整品種結構上,成功冶煉國內最高強度貝氏體耐磨鋼、爐外精煉成分控制精度創歷史最優。面對繁重的降本壓力,他們制定74項降本措施,重點從降低鋼鐵料成本、降低合金成本、降低熔劑消耗等方面入手。截至7月末,累計降低成本1.7億元,比目標多降低2790萬元。


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