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        近日,鞍鋼股份大型廠確定企業未來五年發展規劃,從深化三項制度改革、提高智慧制造水平、加強品種質量管理、提升生產運營能力四方面入手,建設國內領先世界一流長材精品基地,為新鞍鋼高質量發展貢獻力量。

        全面深化三項制度改革。該廠本著“精干、高效”原則,壓減管理崗位定員,從突出目標導向入手,推進實施“兩制一契”“雙合同”和“三崗制”管理,建立人盡其才、才盡其用、人崗相適、優勝劣汰的激勵約束機制;優化人力資源、壓減勞務用工,改進崗位管理評價體系,夯實崗位主體責任;強化績效管理,完善分配制度,形成能者多勞、多勞多得的分配格局;提高全口徑勞動生產率,在效益、效率提升的基礎上,實現職工收入穩步增長;強化企業科學管理,以深化變革為動力,加快建設符合高質量發展要求的企業管理體系,健全管理創新和持續改進的長效機制;堅持低碳綠色高質量發展方向,以實際行動踐行《鞍鋼集團碳達峰碳中和宣言》,發揮企業在推動綠色低碳發展中的作用。

        全面提高智慧制造水平。該廠將對重點產線和關鍵重點設備進行改造,加快推進智慧運營和智能工廠建設。把錨定“匠造世界一流鋼軌,躋身行業第一梯隊”作為奮斗目標,高質量完成萬能線質量提升改造項目,提高重軌百米合格率,使萬能線成為高端鋼軌精品生產線,年產量不斷提高,行業排名進入前兩名;根據實際情況對連軋線實施技術改造,解決其工藝相對落后、高附加值產品少等問題;穩步實施無縫鋼管廠擴能升級改造項目,使177機組成為高效率的高附加值無縫管產品生產線,打破部分鋼管廠在高端石油管產品領域的壟斷;力爭把小型線打造成為以建筑用鋼為主導的經濟型碳鋼精品生產線。

        全面加強品種質量管理。該廠將嚴格貫徹落實鞍山鋼鐵“十四五”發展戰略和規劃,胸懷“國之重器”,樹立精品意識,不斷提升產品品質。組織相關人員制定并全面落實中長期質量提升規劃,持續推進以提升重點產品成材率為主要目標的質量攻關項目,提升高附加值產品生產比例和市場占有率;以鞍山鋼鐵推進“四個創新平臺”建設為契機,充分發揮“一廠一所一室”工作模式作用和全廠的人才、技術優勢,持續組織實施產品質量攻關改進項目,加強新工藝開發,不斷增強現場工藝保障和技術應用能力;堅持把客戶和市場作為工作的出發點和落腳點,提供令客戶滿意的高質量產品和高標準服務;確定目標定位,細分各條產線的產品結構,拓寬客戶渠道,努力使產品成為核心區域市場的領航者。

        全面提升生產運營能力。該廠要求各條產線在改造后,超前設計演練生產設備運行狀態,加強崗位人員的技術應用和操作培訓,確保快速實現達產、穩質、增效;持續構建縱向分類管控、橫向高效協同的生產組織管理體系,提升各產線的協同效率和智能化生產運營能力,提升作業效率,優化生產工藝,加快釋放產能;強化對標管理,堅持開放變革,深化降本增效,與同行業先進企業為標桿,圍繞產量、產品、效率、效益等指標,在技術創新、工藝優化、成本管控等方面開展對標,全面補齊短板,強化弱項;深化運營機制變革,提升全鏈條生產運營效率,增強企業內在活力。


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