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        今年以來,鞍山鋼鐵全面貫徹中共鞍鋼二屆五次全委(擴大)會議和鞍鋼集團二屆一次職代會各項工作部署,認真落實鞍鋼集團黨委主要領導對鞍山鋼鐵當好“三個排頭兵”的要求,聚焦鞍鋼集團“7531”戰略目標和“雙核”戰略,把握新鞍鋼內涵,充分發揮建設高質量發展新鞍鋼“主力軍”作用。一季度,該公司有效應對疫情對生產經營造成的不利影響,經營利潤超奮斗目標,實現“開門紅”。

        科學組織,穩定生產運行。該公司通過優化生產組織、推進精益管理,全面提升效率變革和快速響應能力。強化工序聯動、產銷融合,科學應對疫情對產供銷全系統各環節、各方面影響。合理安排各產線生產計劃,強化物流管理,保證物料運輸供應,確保生產穩定有序。

        強化管理,提升產品質量。該公司推進“以客戶為中心的質量管理”,通過強化過程管控、規范生產操作、減少“廢次降”產生,深化生產與質量深度融合,穩定產品實物質量。嚴格執行質量改進措施,提升熱軋酸洗產品綜合成材率。一季度,熱軋酸洗產品綜合成材率創歷史紀錄,百米重軌平均合格率創歷史最好水平,實現行業領先。

        推進科技自立自強,提升創新驅動力。該公司制定優化科技管理提升創新能力實施計劃,深化“四個創新平臺”建設,提升自主創新能力,爭當原創技術“策源地”。圍繞4個子領域、17個方向,開展原創技術“策源地”推進工作,一季度,多個重大課題項目通過結題驗收或國家級立項。

        推進多項行動,激發企業活力。該公司積極推進改革三年行動及提質增效專項行動部署落實,聚焦重點難點,編制下發《鞍山鋼鐵集團有限公司2022年深化改革工作計劃安排》及《鞍山鋼鐵集團有限公司2022年提質增效專項行動實施方案》。全面深化治理體系建設,建立健全審議事項清單,完善“授權+同利”機制,構建全周期授權管理體系。以專業對標為抓手,加快推進對標提升行動。

        以客戶為中心,持續提升品牌價值。該公司堅持以客戶為中心,構建多維服務、面向未來的營銷體系,依托ERP系統平臺,拓展市場空間,推動新產品研發和生產、擴大拳頭產品市場份額,實現品牌影響力、產品競爭力雙提升。

        夯實成本管理,推動低成本運行。該公司充分發揮成本信息管理系統作用,持續優化核心產品成本,夯實低成本運行基礎。啟動鞍山鋼鐵本部統一核算系統上線工作,推進財務信息化建設。一季度,鞍營朝三地噸材降本超額完成目標計劃。


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